林野庁の資料によりますと金額ベースの木材の輸入先、1位がEU・・・で・・・
2位がなんと・・・ベトナムでした。
木材チップ（紙の原料？）や木質ペレット（バイオマス発電所で使用）で
ベトナムからの輸入が多いようです。
ベトナムは山が少ないのかな？？？なんて思っていましたので意外でした。
木質ペレットか・・・・調べてみます。
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いろんな会社の経営や管理をみてきて、参考になったり
改善点があるのでは？と思ったり気になります。
盲目的に特定の経済的指標を信仰するような経営は、
イケてないと感じてしまいます。
ケースバイケースでジャッジするのが良いのでは？？？と思います。
まー他社でなくて、自社をもっとなんとかしなきゃ・・・・(-_-;)
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不動産仲介業が結構、危機的状況にあるように見えます。
どうなるんだろ？？？これはたぶん大きく変わるだろうな・・・・
危機的状況だからか仕事も軽薄な内容になっているように見え、
さらに危険な状況に追い込まれる気がします。(-_-;)
ある意味、自業自得かな？？？
同じ土俵にいないほうがいいな・・・・と改めて感じます。
この業態は、もう成り立たない気がします。
どう変わるのか？？？気になります。
自社の改革を急がないと・・・変わる方向によっては危険です。
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アパート事業、まだかろうじてチャンスがある気がします。
地道にすすめます。
コスト管理してきましたので、家賃設定に勝機があるような気がします。
賃借人の獲得競争に勝てる気もしますが・・・どうかな？？？
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住宅の多様化・・・変わった提案ができないか、ちょっと考えています。
田舎の不動産はそれなりに魅力があるような気がしますが・・・。
結構、田舎の物件は勇気がいりますね。
あまり土地が、デカいと管理や建設費にお金がかかってしまい・・・・・
土地が小さいと・・・田舎の魅力が削がれるというジレンマ・・・・
解決方法のヒントがあるのですが・・・・大丈夫かな？？？
