商品だけでなく会社が大手と競争できるように、
決算内容についてずっと注視してきました。
特に経常利益率について着目し、
競争できる体質を意識してきました。
大手ビルダーでは経常利益率がハウスメーカーとは大きく違います。
3倍くらいの経常利益率で、
特に販管費が抑えられているのが特徴です。
少ない人数で売上を上げる必要があります。
労務管理についても同様で、
競争できる体質を意識してきました。
時間の自由度を実現するような労務管理が
競争するうえでは重要かなと推察しています。
会計事務所によりますと、
多くの中小企業では会社の成長より
役員給与が優先してしまうため
成長原資が削られ成長が削がれてしまうようです。
知らなかったし、そんなこと考えたこともなかった・・・・
とりあえず、役員給与の低さを指摘され複雑な心境になりました。(-_-;)
さて、草刈に出かけてきますか・・・。
